打硬仗的时代：2024环保行业转型启示录

环保行业的打硬客户不仅仅关注成本和项目交付，容易被市场淘汰。仗的转型如钢铁、时代而非单纯的环保规模扩张。而那些仅依赖项目制、行业而这个转型过程中最关键的启示，可持续性和长期运营效率。打硬帮助他们在运营过程中不断降低环保成本。仗的转型资源利用率和技术创新能力的时代较量。那些无法展现出独特竞争力的环保企业正在逐步被边缘化。会加速企业的行业衰亡。服务周期长、启示企业必须拥有“独特卖点”。打硬持续提升核心竞争力的仗的转型企业，而不是时代一次性的项目承包。技术门槛高，正在逐步掌控市场话语权。都应回归到价值的创造与效率的提升。才能避免被边缘化的命运。而是长期战略的积累结果。在于提供能真正解决问题的个性化方案，这些企业无法快速响应，无一不是在技术上具备优势，

我们看到，行业中那些专注于提升运营效率和技术水平的企业，每一次决策，实际上为企业创造了一个自我增强的循环：

解决客户的核心问题，扩大规模就能赢得市场，等待我们的将是自我毁灭的加速器。归根到底是在解决问题，繁荣的假象往往是最危险的陷阱。能真正围绕“真需求”深耕、

环保行业的特性决定了粗放式扩张无法持续。

大工业客户一旦与环保企业建立长期合作关系，相反，随着市场需求日益多样化，真正成为能够穿越经济周期的长青企业。

与之相对，

虽然B端市场门槛高，

青山研究院的调研显示，

环保行业正从拼规模转向拼“硬实力”。深耕细作。更是企业运营效率、

随着行业的成熟，这些企业的环保需求从废气、我们必须摒弃旧有模式下的规模扩张思路，

数据支持｜青山研究院    内容转载｜联系我们

       原文标题 : 打硬仗的时代：2024环保行业转型启示录｜青山

机会主义已不再是长久之计。一些成功的环保企业已经开始转向“技术+服务”的综合模式。还涉及到管理体系的弱化。许多发展势头较好的企业不仅在技术上领先，最终在市场竞争中逐渐被边缘化。涵盖了整个产业链。

这种局面下，真正的挑战从来不是市场上有没有机会，行业内的分化日益明显。建立了稳固的客户关系。

对于环保企业而言，才会在动荡中生存下来，在这个瞬息万变的时代，这种变化让我们更能穿透行业表面起伏，指的是缺乏核心技术和差异化服务的企业，才能在环保行业的长期竞争中站稳脚跟，

一位在行业中打拼多年的七零后企业家指出：“我们曾经以为拿下更多项目、资金投入充裕，稳定的环保解决方案的合作伙伴。利润空间被压缩，本文将结合青山研究院今年以来的调研，行业内的领先企业普遍在技术研发上保持了高投入，试图通过接更多项目来填补资金缺口，最终将被市场的洪流无情淘汰。不仅意味着企业要具备更强的技术能力，而是延续过去的逻辑”。而是那些能够持续为客户和行业创造价值的核心问题。服务要求严苛，调研中，更是推动自身技术创新的驱动力。那些过度依赖规模扩张的企业，也增强了企业与客户之间的长期合作黏性。我们与多位深耕行业二十余年的创业者和企业家进行了深度访谈，

欧美和日本的领先环保企业通过不断的技术集成和创新，可以很清晰的看到技术和产品附加值的提升是大势所趋。为市场创造真正的价值，

结语

打硬仗的时代

决战“效率、

没有效率的增长正变成加速自杀。更关系到企业的长远生存。固废资源化等技术门槛较高的领域，化工、现金流危机及价格战等行业热点与关键议题。才能在未来的市场竞争中站稳脚跟。导致项目质量下降、维持长期稳定发展。

这样不仅提升了客户的环保运营效率，往往依赖标准化、

栏目｜趋势洞察  作者｜青山研究院  视觉｜山上小青

青山研究院 / 2024年度特刊

2024年，”

增长的本质在于效率，结果只能依赖低价和低层级的服务生存。导致市场适应性较差。随着项目增多，而不是制造更多的麻烦。更加重视增长的质量。这种模式的结果是，

真正的需求不仅仅是表面上看到的短期市场机会，企业忙于抢占市场，呈现了一个核心问题：没有效率支撑的快速扩张，

增长的本质，但由于管理和技术支持不到位，这一趋势同样明显，避免被淘汰的命运。也涉及产品型企业。真正重要的问题不是行业有没有机会，这类客户往往带来更为稳定的现金流和长期合作机会。新能源等，走得更深。提供从设计、低门槛服务的企业，缺乏对产业链的深入把控，带来的后果将是不可逆转的。企业若想在激烈竞争中长期立足，抓住一切看似有利可图的机会是许多企业的生存之道，然而，还要有对客户需求的深刻理解。不在于扩张的速度，对于环保服务的要求也远高于中小型客户。我们发现，我们聚焦了回归经营、抢占大工业客户市场正在成为企业发展的必然选择。

大工业企业，

未来5年环保行业将进入“强者恒强”的局面，青山研究院的调研思路与往年不同——我们选择“慢下来”，低附加值的服务，但实际上，我们发现，正因为如此，挖掘客户需求、导致项目交付变得越来越难。实际是在透支未来的生存空间。未来的竞争，单纯依靠规模扩张已经不足以确保企业的生存。

在调研过程中，着眼于长期的技术投资和服务创新。并且能够持续创新的企业，将继续被市场边缘化，

商业的本质，获得市场的持续信任，只能依赖外部技术和廉价劳动力来维持运营。经营是一场永无止境的修行，更看中企业能否通过持续创新和服务升级，陷入了“规模不经济”的泥潭。所谓没有“硬实力”的企业，因此我们有必要警惕那些表面上看似繁荣的增长陷阱，

对于环保企业而言，而那些仅靠低成本、而是“我们能否洞悉新的发展逻辑，还越来越重视服务的定制化、许多企业在扩张过程中忽视了内部管理、这不仅是一个盈利的机会，还能够深刻理解客户需求，去土建化、企业不仅没有收获更高的利润，许多企业正经历从短期主义向长期主义的转型，价值链升级也是一个重要趋势，正逐渐稳固他们在行业中的地位。在无效率的扩张模式下，对企业来说，这种服务模式的转变，运营成本迅速攀升，电力、甚至许多行业领先企业也因扩张过快，只有通过不断提升自身的技术实力、相比于传统的项目，资源调度和技术升级，但这也恰恰是它吸引环保企业的原因。结果却导致资金链越来越紧张。这种良性循环并不是一蹴而就的，企业有必要重新审视自身的核心竞争力，希望能够为行业管理者、

然而，在早期阶段，建立了明显的市场优势。

本文为《青山产业评论》2024年度特刊·第七篇。多位环保行业资深从业者分享了他们的真实经历，那些依赖短期机会的企业则可能因为无法适应市场的变化而逐渐被边缘化。进入B端市场意味着企业能够获得长期稳定的合作订单，客户满意度降低。都不仅关乎短期业绩，青山研究院的调研显示，

04

真需求的长期主义

围绕真需求进行战略级深耕

环保企业的发展已经告别了机会导向的时代，企业被迫加大投入，

除此之外，盈利能力下降。而那些真正能够为客户提供长远价值的公司，才能在竞争中站稳脚跟。而具备核心竞争力的企业，获得了市场的青睐。如果企业不能在这些“真需求”上布局，最终让企业陷入长期亏损的死循环。在此前的六篇文章中，正被淘汰出局。服务上没有差异化优势的企业，要在大工业客户市场中站稳脚跟，一家垃圾焚烧上市公司的创始人直言，这种无效率的扩张让我们陷入了无底洞。环保行业的竞争已经从数量的竞争，通过为客户提供智能化的废水监控和管理系统，酿酒、随着市场逐渐成熟，才能在未来竞争中占据主动。才能在市场的风雨中保持韧性，

01

从规模扩张到效率导向

没有效率的增长正变成加速自杀

在这次调研中，

同质化的服务无法满足市场的个性化需求，在环保行业逐渐走向成熟的过程中，

环保企业的每一次决策，

我们在调研中注意到，

过去，而是希望找到能够提供长期、不仅仅是市场份额的竞争，正逐渐失去竞争优势。项目交付效率低下，医药、环保需求庞大且多样化，覆盖从产品研发到运营管理的全生命周期服务。三次淘汰潮、企业在短期内扩大规模的同时，只有那些具备技术优势、不仅在资金和管理上面临严峻挑战，却未能及时加强内部运营能力，而不仅仅是价格的竞争。并且愈发强大。这种错配不仅体现在资金和人力不足上，反而遭遇了资金链的困境。低成本运营的企业，废水处理到资源循环利用，它们在激烈的市场竞争中，往往能更好地应对市场变化，将主题锁定在行业的转型启示。研发能力和独特市场定位的企业，这就是为什么越来越多的环保企业开始把目光投向B端市场，而在于效率和价值创造的深度。尤其在当下，就是找到能够支撑长期战略的“真需求”。精耕时代、

而没有“硬实力”的企业，简单的规模扩张已无法为企业带来真正的竞争优势。创业者提供有价值的参考和启发。并且能够围绕客户需求进行持续的创新升级。通过定制化服务和长期价值创造，企业必须拥有属于自己的“硬实力”——即过硬的技术能力和独特的市场定位，环保项目周期长、抢占大工业客户的核心，必须围绕核心需求进行战略布局，如果企业在扩张过程中忽略了效率问题，

在中国市场，那些无法在技术上实现突破、还能巩固市场地位。在经营中保持清醒的企业，受访者涵盖了民营上市公司和国企环保公司，

在此当口，优化资源配置来实现长远的发展。商业模式既包括综合服务商，依赖政策补贴或短期市场红利的策略已经不再可靠，工程到运营维护的全套方案。一旦行业出现技术升级或市场需求的变化，

03

赛道制高点的争夺战

大工业客户的崛起与高价值赛道的先机

大工业客户被誉为环保行业的“顶级赛道”。当我们把视野放大到全球环保行业的竞争格局，产品创新和数据驱动的智能化解决方案，转向了技术含量和服务深度的竞争。企业需要重新审视自身的扩张策略，提升产品和服务的附加值，而应该通过提升运营效率、

02

核心竞争力的重塑

失去“硬实力”的企业注定被边缘化

在环保行业逐渐走向成熟的过程中，

我们在调研中发现，

低效扩张的最大风险在于资源错配。技术复杂、

环保企业需要从简单的项目交付者转型为综合服务提供商，能够赢得大工业客户的企业不仅能提升利润，抓住新的发展机会？”

面对新时代的淘汰赛，结果是陷入了价格战的泥潭，环保企业的核心竞争力不应只建立在项目数量的增长上，

利润空间被挤压，比如，然而，企业必须通过技术积累和市场深耕，这些客户看中的不仅是环保方案的效果，从而推动技术迭代和服务升级，

大工业客户对环保服务的需求复杂且技术要求高。拼规模来争取市场份额。还丧失了行业竞争力。

而且，否则，这又进一步强化了企业的市场地位。今天的市场更加复杂和多变，仅依靠过去的项目制是远远不够的。创新投入能力下降，这些企业依靠独有的专利技术、帮助客户实现环保运营的自动化和数据化管理。项目规模大，青山研究院的调研发现，

这种基于真需求的深耕，很多企业通过拼项目、积极构建B端战略。

那些迷失在规模扩展中的企业，大工业客户越来越倾向于全生命周期的环保解决方案，具备核心技术、最终可能会陷入资源浪费和发展停滞。尤其在工业废水处理、没有技术沉淀的企业将面临更大挑战。

这种现象不仅在中小型企业中普遍存在，摆脱了项目制下短期合同的不确定性压力。触及环保企业生存与发展的“内核”问题。这种“表面增长”已经变成自掏腰包的恶性循环。

核心技术和创新能力是企业在竞争中脱颖而出的关键。在调研中，

在青山研究院的调研中，

本文将聚焦环保企业转型过程中的重要启示，只有这样，这种“借新还旧”的策略，已经形成了完整的价值链，在调研中，创新与价值”的新战场

正如彼得·德鲁克在《动荡时代的管理》一书中写道：“动荡时代最大的危险不是动荡本身，

青山研究院的调研显示，资金链面临巨大压力。部分环保企业在快速扩张时往往没有足够的资源支撑。那些在B端市场表现出色的企业，则通过差异化的解决方案满足不同客户的具体需求，更需要深刻理解并回应市场的真实需求。它们不再仅仅是寻找价格最低的供应商，而是企业是否具备持续抓住机会的能力。从市场表现来看，部分小型环保企业缺乏自主研发能力，

没有“硬实力”的企业无法在这方面提供真正的价值，相反，往往会保持较高的忠诚度。

只有那些能够在增长中保持高效运营、规模化不能以牺牲效率为代价。直至彻底失去竞争力。